中盈集團起航至今，經過十余年的扎實經營和穩健發展，成為了南海乃至廣東極具影響力的企業之一。目前，集團處于快速轉型發展階段，如何通過優化內部組織管理體系來支持集團的高速發展，成為中盈集團騰飛道路上的重大考驗。

為此，中盈集團于2018年開始著手謀劃梳理更符合集團戰略發展需要的新組織管理體系。目前，經過前期大量人力物力的投入，以及各級管理人員的共同努力，該體系包含的《中盈集團組織架構》《組織管理手冊》《中盈集團管控流程》等重要成果已經完成。

為推進新組織管理體系落地實施，中盈集團決定由上而下逐級落實各職能部門、各事業部的培訓計劃。因此，2019 年11月12日，中盈集團首先召開新管理體系系列成果實施前的中高層管理人員培訓會議。

30多名中高層管理人員參加培訓會

會議由康達信房地產管理顧問齊世春老師主講，其對中盈集團新管理體系成果及實施方案進行了詳細的講解，包括集團組織架構建設、組織管理試運行方案、管控流程效果評估等內容。此外，中盈集團總裁事務助理鄺總在齊老師的講解基礎上，對實施方案進行了內容細化并擬定實施計劃，以確保新管理體系的順利推進與落地。

齊老師講解管理體系成果及實施方案

鄺總講解新管理體系實施計劃

中盈集團執行總裁謝總對集團新組織管理體系推進工作作出指示，希望在座各位中高層領導重視并積極配合做好新管理體系的落地實施，使集團的組織管理趨向制度化、規范化，工作流程更加優化高效，從而極大地提升工作效率與效能。

謝總發表講話

隨著新組織管理體系成果的發布及實施落地，意味著中盈集團的組織管理從1.0時代進入2.0時代，從“人治管理”時代轉變為“法治管理”時代。這也是中盈集團從管理體制方面迎合集團“一軸兩翼、深耕大瀝、布局大灣區”的戰略部署，助推各項組織管理工作走上更加專業、規范的道路，助力實現集團“成為中國最受尊敬的企業之一”的愿景而邁出的一大步。

未來將來，中盈可期。未來，中盈集團將以新組織管理體系為制度支撐，依托高瞻遠矚的戰略思維和高效的資源整合能力，不斷提升集團的可持續發展力，為實現“做百年優秀企業，鑄中華品牌夢想”的企業夢而不斷努力奮斗！